ITマーケティング業界における価格再定義と価値最適化
IT・通信
AIサマリー
ITマーケティング企業における価格戦略の再定義と提供価値の最適化を支援した事例です。
課題
- 価格設定の根拠が不明確で、競合との差別化が困難
- 提供価値と価格のバランスが最適化されていない
- 顧客への価値訴求が弱く、価格交渉で不利な立場に
施策
- 価値の可視化: 顧客が得られる具体的な価値を定量化
- 競合分析: 市場における価格ポジショニングを明確化
- 価格体系の再設計: 価値ベースの新価格体系を構築
成果
- 価格に対する顧客の納得感が向上
- 値引き交渉の減少により利益率が改善
- 提供価値の明確化により新規顧客獲得にも貢献
この記事の著者
中村 知良
代表取締役
早稲田大学卒業後、ソフトバンク株式会社にてAI活用やCEO直下案件のプロジェクトマネージャーに従事。その後、不動産スタートアップPit in株式会社の創業、他スタートアップでの業務改善・データ活用を経験後、2023年10月、株式会社ネクサフローを創業し代表取締役CEO就任。
関連サービス: プライシング戦略支援