成長基盤の再構築支援：プラットフォーム事業の中長期的な方針策定事例
2024/04/15|IT・通信
この記事の要約
プラットフォーム事業における提供価値の再定義と中長期成長戦略の策定を支援した事例です。
課題
- 提供価値の不明確さ: サービスが多様化する中で、何がユーザーにとって最も重要かが明確でなくなりつつありました
- リソース不足による遅延: 人員不足が実行計画の策定を阻害
- 市場対応力の低下: 後手に回る施策が増加しつつあり、競争優位性の獲得が困難な状態
施策
- 価値再定義: 市場ニーズ分析に基づいた提供価値の再定義と戦略方針設定
- 参画型支援: アドバイザーとしてではなく、実際のプロジェクトメンバーとして深く参画
- アクションプラン構築: 短期改善施策と中長期成長施策の統合
成果
- 企業全体で一貫した事業方針が確立
- リソース不足が解消され、計画の立案・実行が円滑に進行
- 柔軟で迅速な市場対応が可能な成長基盤が構築
この記事の著者
中村 知良
代表取締役
早稲田大学卒業後、ソフトバンク株式会社にてAI活用やCEO直下案件のプロジェクトマネージャーに従事。その後、不動産スタートアップPit in株式会社の創業、他スタートアップでの業務改善・データ活用を経験後、2023年10月、株式会社ネクサフローを創業し代表取締役CEO就任。
関連サービス: プライシング戦略支援、AI活用・実装支援
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