初めての値上げは不安がつきもの。顧客の支払意欲データに基づいた最適な値上げ幅を設計する方法をお伝えします。
社内で「なぜこの値上げ幅なのか」と聞かれたとき、データに基づいた説明ができない。
値上げで顧客が離れるリスクが読めず、踏み切れない。
営業は「顧客が離れる」と反対し、経営は「利益を確保したい」と主張。意見が対立して進まない。
いつ値上げすべきか、適切なタイミングが判断できない。
値上げの理由や必要性を、顧客にどう説明すればいいか分からない。
値上げしたい気持ちはあるが、何から手をつければいいのか分からない。
初めての値上げも、正しい手順を踏めば成功できます。
値上げの目的(利益確保・コスト転嫁・価値の適正化など)と、制約条件(顧客関係・競合環境・契約条件など)を整理します。

顧客の支払意欲を正しく測定するための調査設計を行います。「いくらなら高いと感じるか」「いくらなら安すぎて不安か」をデータで把握します。

値上げによる顧客離脱率・売上・利益への影響をシミュレーションし、最適な値上げ幅を特定します。

分析結果をもとに、具体的な値上げ幅・タイミング・顧客コミュニケーション戦略を設計します。

※画像はイメージです
まずは無料で、価格設計の考え方を学んでみませんか?
オンライン・オフライン両方対応。日程は個別に調整いたします。
50社以上の価格改定支援実績を持つプライシングの専門家が、
実践的なノウハウをお伝えします。

Masatoshi Arimoto
九州大学卒業後、スカイライトコンサルティング株式会社にて大手企業の新規事業立ち上げ・グローバル支援など、複数のプロジェクトを経験。その後プライシングスタジオに入社し、コンサルティング部門執行役員として大手企業からスタートアップまで、B2B・B2C合わせて数十サービスの価格決定を支援した実績を持つ。

Kotaro Inora
東京理科大学卒業後、国内独立系コンサルティングファームに入社し、IT・業務コンサルタント兼マネージャーとして業務最適化やシステム導入プロジェクトを経験。その後プライシングスタジオに入社し、執行役員兼ビジネス本部長として顧客のプライシング変革支援をリードする傍ら、自社の新規事業立ち上げの推進にも従事。
値上げの目的(利益確保・コスト転嫁・価値適正化など)と制約条件を整理するフレームワークを解説します。
顧客が「いくらなら払うか」を正しく測定するための調査設計・質問設計のポイントをお伝えします。
サンプルデータを使い、値上げによる売上・利益への影響をシミュレーションする方法を体験します。
分析結果を具体的な値上げ幅・タイミング・顧客コミュニケーション戦略に反映する方法を整理します。
時間の拡大やオフライン開催など、調整可能ですので、まずはご相談ください。
無料
参加者の皆さまが自分自身で課題を解決できるようになること。それが私たちの目標です。
勉強会で使用した全スライドをPDFでお渡しします。
PSM分析シートをお渡しします。
値上げ検討に活用できるAIプロンプトテンプレート。
参加者の皆さまが自分自身で課題を解決できるようになることが私たちの目標です。プライシングの専門知識とフレームワークを持ち帰っていただき、明日から実践できる状態を目指します。その上で、より精度高く・より手間なく・より早くご検討されたい方には、有償でのご支援もご提案させていただいております。
勉強会の中で営業活動を行うことはありません。勉強会はあくまで学びの場として設計しています。ご興味があれば、勉強会後に個別でサービスのご案内をさせていただくことは可能ですが、強引な営業は一切行いません。
条件付きとはなりますが、個社単位での開催も承っております。日程などの都合上、必ず個社開催可能とはお約束できない点、ご了承ください。
条件付きとはなりますが、対応可能でございます。エリアによっては別途交通費などをご相談させていただく場合がございます。
特別な準備は不要です。ただし、現在の価格設定の課題感や、検討中の価格改定の方向性などがあれば、事前にお伝えいただけると、より具体的なアドバイスが可能になります。
もちろんです。お渡しする資料やテンプレートは、社内での共有・活用を前提に作成しています。ぜひ関係者の方々と共有し、価格検討にお役立てください。
プライシングの専門知識とフレームワークを持ち帰り、
明日から実践できる状態を一緒に目指しましょう。